1、生产车间在ISO22000中扮演主体角色。
2、ISO22000标准实现的四个关键要素、相互沟通、体系管理、前提方案与HACCP原理全部与生产车间相关。至关重要的前提方案与HACCP原理的主要承载部门为生产车间，离开了生产车间，食品安全无法实现；
3、生产车间要按照标准要求及策划的要求进行前提方案的确定、实施，要参与到危害分析与评价，要讨论并执行确认的操作性前提方案，确保卫生及生产加工过程中的安全；
4、生产车间要按策划的要求进行CCP点的控制（如果有的话）；
5、生产车间要按照体系管理的要求，完成相应的目标、标识、验证、不符合、潜在不安全品、应急管理、接受培训、分析改进等配套工作；
6、生产车间要积极参与相互沟通，特别是更新，保证受控，提供安全的产品；
7、生产车间主动地按照策划的体系安排开展工作，特别是前提方案、日常的操作性前提方案与HACCP计划管理，能够确保组织的整体方针目标实现；
8、如果生产车间认为ISO22000是食品安全小组的事情，自己只是一个局部，就会失去管理的主动，不能实现最初的目的。