意识来源于企业文化的培育。企业特别是中小型企业可以将企业文化作为一种管理工具，来引领团队奔向目标。而意识，是企业文化与工作实践互动的桥梁。通常可以通过沟通、培训和教育等方式来实现意识的培育和传导。在这一方面，最高管理者应起到核心的作用。
ISO14001:2015环境管理体系要求第7.3条款指出了对意识的基本要求。企业应确保某些岗位的工作人员意识到：
1.环境方针，方针是企业在环境工作方面的宗旨和方向的表达，是企业文化的一部分。实践中，还需要沟通环境目标、指标和管理方案，以便于员工在工作时有相关的环境工作意识。追求什么，反对什么；应该怎么做，不应该怎么做。
2.与员工工作有关的环境因素、重要环境因素、环境影响、风险，使员工对预防污染、环境保护、人身保护、应急响应措施等有所了解，对环境危害和管理引起重视。
3.荣誉，对环境管理体系可能的贡献，使工作变得更有意义。
4.工作不符合要求、违规作业、未履行合规义务等可能导致的后果，这些后果可能是对其本人的，也可能包括所有的相关方。
通常需要用工作绩效来证明员工的意识。